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68 aus forschung und wissenstransfer mangel an diversität im kultursektor 69

Kulissen‹ arbeitet. Es wird schnell deutlich, dass die soll. Die gesellschaftliche Vielfalt wird dennoch häu- Damit ergeben sich folgende Zielsetzungen [2] Vedder, G 2006, Die historische Entwicklung von
Stadtgesellschaft in ihrer Vielfalt in Kulturorganisa- fig nicht widergespiegelt und Maßnahmen zur Diver- für das Projekt: Diversity Management in den USA und in
Deutschland, in Krell, G & Wächter, H (Hrsg.),
tionen unterrepräsentiert ist. sitätsförderung werden nur vereinzelt durchgeführt. Diversity Management – Impulse aus der
Aus welchen Gründen die diversitätsbezogene Öff- ☞ Herausstellung von diversitätshemmenden Pro- Personalforschung, Rainer Hampp, München,
Mering, S. 2–20.
Warum sich Kulturorga- nung in Kulturorganisationen letztendlich bisher zessen und Strukturen, die in Kulturorganisa- [3] Boston Consulting Group (Hrsg.) 2019, Diversity
nicht oder nur teilweise gelingt, ist bislang uner-
tionen existieren
Champions: BCG Gender Diversity Index 2019:
nisationen grundsätzlich forscht und daher Thema der Untersuchung. Auszüge aus der Studie, erreichbar unter: http://
media-publications.bcg.com/BCG-Gender-Diversi-
mit dem Thema Diversität ☞ Schaffung von Verständnis, Bewusstsein und ty-Index-Zusammenfassung.pdf, Abruf am:
Sensibilität für etablierte Strukturen und Diver-
20.07.2020.
beschäftigen sollten Die Analyse von Ausschlüssen sitätsfragen innerhalb von Kulturorganisationen, [4] Schons, D 2020, Anti-Rassismus-Proteste an
aber auch auf kulturpolitischer Ebene Kunsthochschulen: Aufstand statt Rundgang,
erreichbar unter: https://www.monopol-magazin.
de/exitracismudk-protest-universitaet-der-kuens-
Neben dem demografischen Wandel bringen Themen Die bestehende Ungleichheit und weitestgehende ☞ Ausarbeitung von Lösungsansätzen und Hand- te?slide=3, Abruf am: 20.07.2020.
des (finanziellen) Erhalts, der künstlerischen Berech- Exklusivität von Kulturorganisationen bleibt eine lungsempfehlungen, wie Kulturorganisationen [5] Hoffmann, H 1979, Kultur für alle: Perspektiven
tigung und der gesellschaftspolitischen Rolle Heraus- große Herausforderung, die es wissenschaftlich zu zum Wandel gebracht werden können und Modelle, Fischer, Frankfurt am Main.
forderungen mit sich, die sich auf die Struktur einer betrachten gilt, um eine fundierte Voraussetzung für [6] Kellough, J E & Naff, K C 2004, Responding to a
wake-up call – an examination of federal agency
gegenwärtigen Kulturorganisation auswirken. In die- Veränderungsprozesse in der Praxis schaffen zu kön- Darüber hinaus erscheint eine Wirkungsmessung von diversity management programs, in Administration
sem Zusammenhang stehen Kulturorganisationen nen. Ziel des Forschungsprojektes ist es herauszu- Diversität auf die Kulturorganisationen sowie auf and Society, Jg. 36, Nr. 1, S. 62–90.
unter einem zunehmenden Legitimationsdruck, die finden, aus welchen Gründen die Vielfalt der Gesell- interne und externe Stakeholder für zukünftige For- [7] Antidiskriminierungsstelle des Bundes 2020,
Diversity, erreichbar unter: https://www.
mehrheitlich aus der öffentlichen Hand bereitgestell- schaft in Kulturorganisationen nicht oder kaum schungen zielführend. Insbesondere gilt es die Gesell- antidiskriminierungsstelle.de/DE/ThemenUndFor-
te Finanzierung zu rechtfertigen und einen Zugang widergespiegelt wird und Personen aus marginali- schaft miteinzubeziehen, indem die Wahrnehmung schung/Projekte/Diversity/Diversity_node.html,
Abruf am: 20.07.2020.
zur Kultur und die Teilhabe an der Kultur für alle sierten Gruppen der Zugang und die Partizipation in von Diversitätsaktivitäten der Kulturorganisationen [8] Cox, T 1993, Cultural Diversity in Organizations:
Bürger*innen zu gewährleisten. Kulturorganisationen erschwert wird — sowohl vor und somit der Mehrwert von Diversität für Bürger*in- Theory, Research and Practice, Berret-Koehler,
In der Praxis haben sich in den vergangenen Jah- als auch hinter den Kulissen. Konkret werden Bar- nen geprüft werden. San Francisco.
ren diesbezüglich Best-Practice-Beispiele heraus- rieren und Hemmnisse für erfolgreiche Diversitäts-
gestellt, Beiträge mit Handlungsempfehlungen wur- aktivitäten erforscht: Welche Praktiken, Prozesse
den veröffentlicht sowie Projekte und Förderpro- und Strukturen sind für die Entstehung und Repro- Möglichkeiten zur p ro jek t
gramme initiiert, die die sogenannte interkulturelle duktion von Ungleichheit und Benachteiligung in Mitwirkung Diversität in Kulturorganisationen
Öffnung in den Kulturorganisationen vorantreiben Kulturorganisationen verantwortlich?
p ro jek tl a uf Z eit
Die übergeordnete Erwartungshaltung an das For- 01.05.2020 – 30.04.2021
schungsprojekt ist, den Diskurs hinsichtlich der Diver-
sität in Organisationen neu anzuregen und insbeson- a nspre CH p ar tnerinnen
Unter Diversität wird eine soziale Vielfalt verstanden, dere einen reflexiven Austausch zu ermöglichen. Prof. Dr. Hellen Gross
bei der Menschen, unabhängig von Geschlecht, Dafür sollen Initiativen zusammengebracht werden, Saarland Business School
Nationalität/ Ethnie, Alter, Behinderung, Religion/ indem Netzwerke und Partnerschaften mit Kunst- Waldhausweg 7
Weltanschauung, sexueller Orientierung oder Bildungs- und Kulturschaffenden sowie mit kulturpolitischen 66123 Saarbrücken
hintergrund und sozioökonomischem Hintergrund , Institutionen aufgebaut werden. Darüber hinaus wol- T +49 (0)681 5867 – 526
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»einzigartig, verschieden und doch gleich« sind. len die Forscherinnen auch mit Akteuren aus anderen hellen.gross@htwsaar.de
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Die strategische Antwort von Organisationen auf Fachbereichen ins Gespräch kommen und ermutigen,
die personelle Heterogenität der Belegschaft oder das Thema in Wissenschaft und Praxis stärker zu Eva-Maria Kaempffe, M. A.
anderer Bezugsgruppen wird als Diversity Management berücksichtigen. Bei Interesse melden Sie sich gerne, Saarland Business School
bezeichnet und meint damit die Planung und Imple- um gemeinsame Ideen zu entwickeln und Projekte Waldhausweg 7
mentierung von Organisationssystemen und -praktiken, zu initiieren. 66123 Saarbrücken
um potenzielle Vorteile von Diversity zu maximieren,  T +49 (0)681 5867 – 526
während ihre potenziellen Nachteile minimiert werden . eva-maria.kaempffe@htwsaar.de
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So bestätigen sowohl Studien aus dem betriebswirt-
schaftlichen Bereich als auch Theorien der Sozial- literatur u nters tüt Z ender
psychologie, dass Vielfalt auch Vorteile mit sich bringt, [1] Stiftung Niedersachsen (Hrsg.) 2006, »älter — bunter p ro jek tp ar tner
beispielsweise eine höhere Flexibilität und Kreativität — weniger«: Die demografische Herausforderung an die Institut für Kulturpolitik der
Kultur, Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement,
oder bessere Problemlösungsfähigkeit. transcript, Bielefeld. Kulturpolitischen Gesellschaft e.V.