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schaftshilfe genannt. Viele Befragte Durch die COVID-19-Pandemie können wir in unserem stellen konnten, dass ihr Verein auch zukünftig mit
gaben darüber hinaus an, dass mit Verein den Vereinsaktivitäten nicht mehr nachkommen. Hilfe digitaler Werkzeuge organisiert wird. Digitales
dem Einstellen von Vereinsaktivi- Stimme ich völlig zu. 1587 Anzahl der Zukunftspotential (Abbildung 2) haben in Vereinen
täten ebenfalls ein Beitrag zur Be- Befragten, lediglich die digitale Informationssicherung und -wei-
n=1976
wältigung der Pandemie erfolgte. Stimme zu. 228 tergabe (77,7 %), die Terminkommunikation und
-koordination (74,7 %), die Aktivitäten im Vereins-
Stimme ich teilweise zu / 145 management (56,1 %) sowie die Social Media-Aktivi-
teilweise nicht zu. täten (48,1 %). Lediglich 12,6 % glauben, dass es auch
Ergebnisse digitale Stimme ich nicht zu. 12 in Zukunft virtuelle Vereinstreffen geben wird.
Vereinsinteraktion Stimme ich
überhaupt nicht zu. 4
Keine Angabe. 0 Ergebnisse finanzielle
82,4 % der Befragten gaben an,
dass ihr Verein zumindest teilweise 0 500 1000 1500 2000 Situation
versuchte, sich mit Hilfe digitaler Abb. 1: Auswirkungen auf die Vereinsaktivität
Werkzeuge zu organisieren. Dies
geschah im Wesentlichen über Mehr als die Hälfte der Befragten (55,6 %) gab an,
Messengergruppen (87,3 %) und Welche Aktivitäten werden auch zukünftig digital dass sich die finanzielle Situation in ihrem Verein
E-Mail (64,6 %). Immerhin 39,8 % umgesetzt? (Mehrfachnennung möglich) durch die COVID-19-Pandemie verschlechtert hat
haben Videokonferenzen innerhalb (Abbildung 3). 20,2 % der Antwortgebenden stimm-
der Vereine durchgeführt. Die Nut- Aktivitäten im Vereins- 1072 Anzahl der ten der Aussage, dass sich die finanzielle Situation
Antworten,
zung dieser Werkzeuge zielte dabei management n=5391 des Vereins verschlechtert hat, teilweise zu. Somit
im Wesentlichen auf das Vereins- Social Media-Aktivitäten 919 hat die COVID-19-Pandemie aus Sicht der Antwort-
management (z. B. Vorstandssit- gebenden bei etwa drei Vierteln der Vereine negati-
zungen, 82,9 %) und die Aufrecht- Informationssicherung 1484 ve Auswirkungen auf die Finanzen. Die Mehrheit der zu verbessern. Diese Maßnahmen sind jedoch nur
und -weitergabe
erhaltung des Kontaktes zwischen Terminkommunikation Befragten (60,7 %) sah ihren Verein durch fehlende eingeschränkt möglich. Hilfsprogramme für Vereine,
den Mitgliedern (79,7 %) ab. Immer- und -koordination 1426 Einnahmen infolge der COVID-19-Pandemie zum wie z. B. das am 30.06.2020 angekündigte Programm
hin 69,6 % gaben an, dass zumin- Befragungszeitpunkt (30.4. – 20.5.2020) nicht in der saarländischen Landesregierung, erscheinen
dest der Versuch unternommen Vereinstreffen 240 einer finanziellen Krise. Für 15,7 % der Vereine war somit sinnvoll.
wurde, Vereinsaktivitäten virtuell Archiv-Aktivitäten 250 dies jedoch zum Befragungszeitpunkt bereits der Fall
durchzuführen. Positiv ist ebenfalls und für 23,5 % der Vereine teilweise. Es gibt dabei
zu sehen, dass 4,6 % der Befragten 0 500 1000 1500 2000 einen kleinen Unterschied in Abhängigkeit der Fi- Unterschiede Saarland
angaben, dass in ihrem Verein vir- Abb. 2: Zukünftige digitale Vereinsaktivitäten nanzstärke eines Vereins: Mitglieder finanzstarker und Bund
tuelle öffentliche Veranstaltungen Vereine (mehr als 50.000 EUR Jahresbudget) sahen
(mit vereinsexternen Gästen) an- ihren Verein stärker finanziell betroffen beziehungs-
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geboten wurden. Die finanzielle Situation in meinem Verein hat sich durch weise häufiger in einer finanziellen Krise als Mit- Im Zuge der Auswertung wurde überprüft, ob es si-
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Obwohl 47,2 % der Befragten COVID-19 verschlechtert. glieder finanzschwacher Vereine (weniger als gnifikante Unterschiede in den Antworten saarlän-
der pandemiebedingte Umstieg in Anzahl der 5.000 EUR Jahresbudget). Aus den Rückläufern lässt discher Vereinsmitglieder gegenüber jenen aus dem
die virtuelle Vereinsorganisation Stimme ich völlig zu. 607 Befragten, sich zudem ablesen, dass die finanzielle Situation restlichen Bundesgebiet gibt. Im Wesentlichen de-
überwiegend leichtgefallen ist, n=1976 infolge der Pandemie von musischen Vereinen cken sich die Aussagen. Lediglich in zwei Punkten
waren allerdings nur 26 % der Stimme zu. 419 schlechter eingeschätzt wurde als die von Sportver- gab es leichte Abweichungen, die aufgrund ihrer
Befragten mit der digitalen Auf- einen. Die erhobenen Daten deuten das Risiko an, geringen Effektstärke allerdings nicht maßgeblich
rechterhaltung des Vereinslebens Stimme ich teilweise zu / 369 dass auch eine nennenswerte Anzahl an Vereinen sind. So stimmten die Saarländer der Aussage, dass
teilweise nicht zu.
zufrieden. Da 62 % der Befragten durch die Pandemie in eine finanzielle Schieflage ihr Verein seinen Aktivitäten nicht mehr nachkom-
angaben, dass ihr Bedürfnis nach Stimme ich nicht zu. 333 geraten könnte, insbesondere wenn Vereine weiter- men konnte, etwas weniger stark zu. Dafür gehen
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realer sozialer Interaktion hoch Stimme ich hin laufende Ausgaben bedienen müssen, aber keine die Saarländer etwas stärker davon aus, dass gesund-
oder sehr hoch ist, kann angenom- überhaupt nicht zu. 118 Einnahmen haben. Aus den Rückmeldungen ist zu heitliche bzw. hygienetechnische Sicherheitsmaß-
men werden, dass ein virtuelles Keine Angabe. 130 entnehmen, dass aus eigener Kraft auf diese Situa- nahmen auch in Zukunft Bestand haben werden. 6
Vereinsleben kein Zukunftsmodell tion in erster Linie mit Ausgabenkürzungen reagiert
ist. Dies bestätigt sich darin, dass 0 100 200 300 400 500 600 700 beziehungsweise der Versuch unternommen wurde,
sich nur 22,9 % der Befragten vor- Abb. 3: Auswirkungen auf die finanzielle Situation die finanzielle Lage durch Spenden oder Sponsoring
